如何讓員工更服你的餐飲管理

1.放低姿態(tài);

　　提升親和力,讓員工心甘情愿地追隨你.(不擺官架子,把你的才智與謙遜結(jié)合起來,不要認為自己比別人高明多少).

　　2.以身作則;

　　樹立榜樣做表率,讓員工向自己看齊.(律人必先律己,言行一致員工才會信服你,為員工樹立高標準的學習榜樣).

　　3.識人于微;

　　借你一雙慧眼,要做就做更優(yōu)秀的伯樂.(因小事而知大節(jié),心理素質(zhì)差的人難成大事,有情有義者可重用,是騾子是馬拉出來遛遛).

　　4.適才適用;

　　知人善任,讓人才如魚得水.(別讓豹子去捉老鼠,垃圾只是放錯了地方的寶貝,怪人有怪才,大膽使用收奇小效,給不同年齡的員工分配不同的工作).

　　5.重在平等;

　　營造和諧氣氛,架起溝通的橋梁.(傾聽另一種動聽的聲音,不要把自己的觀點強加給員工,平等是溝通的前提條件,不要用電話和網(wǎng)絡代替面對面的溝通).

　　6.兼聽則明;

　　群策群力,好建議讓企業(yè)受益無窮,(敞開胸襟,傾聽員工的提議,營造民主氣氛,讓員工敢于說真話,尊重下屬意見并及時反饋信息).

　　7.金錢激勵;

　　金錢不是 ,沒有金錢卻萬萬不能.(金錢激勵有弊端,不要花錢買來"離心力",必要的時候,偷偷塞給員工一個紅包,"重金"之下必有"千里馬",平均主義嚴重削弱獎賞的"含金量").

　　8.情暖人心;

　　情感就是指揮棒,贏得人心方能無往而不利,(懷著一顆感恩的心去體諒員工,感情投資,用真心去換取忠心,用關(guān)懷讓公司成為溫暖的家,走出關(guān)心員工的誤區(qū)).

　　9.同心協(xié)力;

　　創(chuàng)建高效團隊,把員工擰成一股繩.(雁行千里靠團隊,激發(fā)成員的團隊精神,幫助員工樹立團隊意識,打造協(xié)作型團隊,使1+1大于2,信任是團隊合作的開始).

　　10.網(wǎng)開一面;

　　得饒人處且饒人,對人才不可求全責備.(用寬容代替指責,別跟員工的短處過不去,切忌用自己的標尺衡量員工).

　　11.不吝贊美;

　　良言一句三冬暖,好員工都是"夸"出來的.(要時刻留意員工的成績,并給予贊美,勿以事小而不贊,失敗者更需要表揚).

　　12.立威造勢;

　　保持身份,讓員工無條件服從.(保持距離才能樹立權(quán)威,在員工面前適當?shù)仫@露"身份",全方位樹立權(quán)威).

　　13.因人施管;

　　實行差異化管理,忌把員工放在同一個"模子里".(千人千面千標準,區(qū)別對待"解決小問題"的人物和"解決大問題的人物",對待"刺頭"員工要用特殊方法）

　　14.績效考核;

　　公平公正,不煮"大鍋飯".(平均不等于平等,績效評估追求差異化,公平考核,提升員工積極性,考核要實事求是,不能感情用事).

　　15.事不躬親;

　　善于授權(quán),給員工開辟一條向前沖的路.(努力做個"聰明而懶惰"的人,扶上馬,再送一程,授權(quán)對象,更優(yōu)秀的不一定是 合適的,授權(quán),信任是前提).

　　16.剛?cè)嵯酀?

　　硬弓配軟弦, 有效的駕馭之本.(該寬時寬,該嚴時嚴,當嚴必嚴,不要怕殺雞給猴看,學會紅臉白臉集一臉).

　　17.加長短板;

　　提攜后進,絕不讓一個員工掉隊.(別把條件差的員工當累贅,中等人才優(yōu)先用,有經(jīng)驗的員工不一定更優(yōu)秀,多給"笨"人一些機會.