苦練內(nèi)功厚積薄發(fā)，黃門老灶逆勢進取穩(wěn)中求勝

新年的鐘聲再一次響起，面對2020年餐飲市場的瞬息萬變風起云涌，一直以“穩(wěn)”著稱的黃門老灶火鍋嘗到了苦練內(nèi)功的回報，在大環(huán)境受阻的情況下，在保證顧客健康、安全的大前提下，率先恢復(fù)營業(yè)，迅速提升門店營業(yè)額，保持了品牌的美譽度，加大了品牌的受關(guān)注度。

據(jù)董事長艾潔表示，未來黃門老灶將更加精準的垂直定位，構(gòu)建創(chuàng)新特色經(jīng)營模式，將黃門打造成一家定位清晰、決策合理的火鍋企業(yè)，在優(yōu)質(zhì)運營的基礎(chǔ)上，持續(xù)擴大自己的門店數(shù)量，不斷增強自己的品牌影響力，在開拓市場的手段上要打破常規(guī)，創(chuàng)新商業(yè)經(jīng)營模式。

　　堅持正宗保證真材實料

黃門老灶火鍋從2013年成立到如今，一直一心一意的專注于做地道的重慶火鍋，也正是這個原因，受到了舌尖上中國2的青睞。黃門在鍋底方面下足了功夫，底料的配方是重慶知名炒料師傅研發(fā)出來的，結(jié)合了前輩30多年炒底料的經(jīng)驗，從用料的配比、味型上，都嚴格按照重慶 傳統(tǒng)的口味確定。

　　黃門制作底料的每一個環(huán)節(jié)都有規(guī)定和標準，從火候到份量，一絲一毫都不能偏差。正宗的重慶用的是牛油，鍋底香，味道醇厚，所以董事長艾潔要求黃門的鍋底牛油份量要足，一定要保持正宗、原汁原味。黃門的選材要也有嚴格的標準，每塊牛油，每粒花椒，每片香葉都要經(jīng)過精挑細選，比如沒有爆開的花椒是不允許進入底料的，因為里面的黑籽會讓鍋底有苦味，炒制底料的每個環(huán)節(jié)都進行精準化設(shè)置，保證鍋底的口味統(tǒng)一。

作為一家良心企業(yè)，董事長艾潔女士表示，黃門的每個門店首先保證的是質(zhì)量，其次才是利潤，產(chǎn)品必須質(zhì)量達標，份量也要達標，絕不接受為了追求利潤，從菜品的質(zhì)量和份量上做文章的行為。在黃門，一定讓顧客吃的放心，吃的安心。

　　創(chuàng)新模式加強運營管理

　　近年來，我國火鍋的種類日趨多樣化，大家越來越喜歡吃火鍋，對火鍋的需求日益旺盛，火鍋行業(yè)市場前景一片光明。與其他菜系相比，火鍋的標準化程度更高，經(jīng)營效率及利潤率更好，有利于連鎖拓店，規(guī)?；?jīng)營。重慶火鍋因其口味特有豐富，文化內(nèi)涵深厚適宜社交，易于標準化經(jīng)營與規(guī)模擴張等優(yōu)勢，成為餐飲行業(yè)優(yōu)質(zhì)賽道。

在這樣的優(yōu)質(zhì)業(yè)態(tài)中，很多企業(yè)都在盲目擴張半徑，但因其終端管理能力不足，出現(xiàn)眾多問題。黃門老灶穩(wěn)中求勝，多年來仍舊保持高質(zhì)量的運營標準，不斷加強運營管理能力，艾潔董事長表示，良好的運營管理能力可以使連鎖體系建立統(tǒng)一的、標準的管理模式和手段，從而保證連鎖體系的統(tǒng)一性和良性發(fā)展趨勢。另一方面，可以切實提高連鎖體系終端門店的管理水平，降低管理成本，促進市場占有率。

2020年的逆勢運營，給了黃門老灶快速發(fā)展的決心，2021年黃門老灶將運營管理與有效控制相結(jié)合，形成合力拓店規(guī)模，我們有理由相信，在統(tǒng)一標準化經(jīng)營、良好的運營管理能力、品牌多年影響力和口碑之下，黃門老灶勢必彎道超車，進入快速且穩(wěn)定的發(fā)展之路。

　　統(tǒng)一標準加強質(zhì)量管理

　　一個企業(yè)要時時刻刻的關(guān)注其市場發(fā)展的變化，以不變應(yīng)萬變，隨時準備應(yīng)對措施來穩(wěn)住自己的局勢，面對突如其來的疫情，恰好成為黃門老灶練兵的機會，并且取得了不錯的成績，這與黃門老灶平時苦練內(nèi)功是分不開的。

從成立之初，黃門老灶就在終端安全管理上不斷優(yōu)化，在注重規(guī)模化發(fā)展的同時，更加加強企業(yè)規(guī)范化的管理，特別是與消費者健康息息相關(guān)的食品安全。大力發(fā)展連鎖企業(yè)核心食材統(tǒng)一標準模式，有效的保證了鍋底味型的統(tǒng)一和主要食材的質(zhì)量管控，提高了門店資源綜合利用水平和環(huán)境保護水平，從根本上保障餐飲食品安全。

　　目前，黃門老灶火鍋已經(jīng)打通上游食品生產(chǎn)、中游門店和下游調(diào)料制品生產(chǎn)的完整產(chǎn)業(yè)鏈，持續(xù)建立品牌知名度和美譽度，受到了市場和消費者的認可。

對于黃門的未來，艾潔董事長有著長遠的規(guī)劃，2020年餐飲企業(yè)受到疫情的沖擊，而火鍋業(yè)態(tài)如同一匹黑馬，在逆境中異軍突起，率先恢復(fù)門店正常營業(yè)，營業(yè)額的上漲速度也超出了行業(yè)的整體百分比，這說明，火鍋業(yè)態(tài)中的黃門老灶是經(jīng)得起考驗的。2021年，艾潔董事長將繼續(xù)率領(lǐng)黃門人將企業(yè)的優(yōu)勢發(fā)揮到 ，以北京為主戰(zhàn)場向南擴張，門店整體年輕化發(fā)展，從門店的環(huán)境到服務(wù)流程，從品牌形象到媒體營銷傳播都會重新梳理，形成可迅速復(fù)制，與時俱進，保證盈利點，以社區(qū)店為主，商超為輔，提升坪效人效，能夠滿足各層級需求的小而精模式，預(yù)計將在三年內(nèi)突破千年門店。