小型餐廳采購價(jià)格壓不下來?快來學(xué)習(xí)這些“砍價(jià)”戰(zhàn)略!

時(shí)間:2018/2/28 20:34:07 來源:餐飲杰 責(zé)任編輯:安迪

【摘要】 餐廳采購向來被視作是一項(xiàng)肥差,可這畢竟是少數(shù)。對(duì)于眾多小規(guī)模的餐飲企業(yè)來說,采購成本居高不下才是殘酷的現(xiàn)實(shí)。

采購,是肥差更是難差

  餐廳采購向來被視作是一項(xiàng)肥差,可這畢竟是少數(shù)。對(duì)于眾多小規(guī)模的餐飲企業(yè)來說,采購成本居高不下才是殘酷的現(xiàn)實(shí)。

  規(guī)模小,缺乏與供應(yīng)商議價(jià)的條件,這樣的餐飲企業(yè)如何把采購價(jià)“壓下來”?別急,就讓我們一起來看看三個(gè)成功案例~

  當(dāng)本地的一些食材價(jià)格比較昂貴的時(shí)候,很多餐廳都會(huì)考慮跑到異地采購。但是異地采購涉及到運(yùn)輸保存這方面的問題,如何降低成本呢?長(zhǎng)沙筷樂瀟湘是這樣做的:

  長(zhǎng)沙的牛肉價(jià)格在40元/斤,而相同質(zhì)量的牛肉在云南售價(jià)28元/斤左右,那么就可以在云南確認(rèn)好供應(yīng)商,定制牛肉。但是從外地發(fā)貨回來,如果量大,一時(shí)用不完就會(huì)增加儲(chǔ)存成本,發(fā)貨少了會(huì)增加運(yùn)輸成本??紤]到此,可以在采購牛肉同時(shí),找一家加工廠專門來加工牛肉。

  此外還根據(jù)當(dāng)?shù)厥晨偷目谖秮碇谱鳎缭颇系淖龇ǘ鄬⑴H饧庸こ膳8砂?,長(zhǎng)沙食客不太認(rèn)可那個(gè)味道,可以要求加工廠按照要求做成臘牛肉或風(fēng)吹牛肉。異地的牛肉來到長(zhǎng)沙,首先價(jià)格上便宜很多,還經(jīng)過腌制等初加工,減少廚房加工工序,可以降低人力投入。

  此外,湖南人喜歡吃寒菌,在旺季,質(zhì)量好的價(jià)格在120元/斤-130元/斤。云南也盛產(chǎn)寒菌,且本地人不太喜歡,價(jià)格便宜很多,可以在10月之前前往云南大量采購。寒菌質(zhì)地很脆,不能長(zhǎng)距離顛簸運(yùn)輸,那么就可以找當(dāng)?shù)厝诉M(jìn)行初加工,剪掉不能食用的部分,按照湘菜的工藝做成油寒菌,運(yùn)輸回來后一點(diǎn)都不影響質(zhì)量。用這種辦法,一年一次采購比去年節(jié)省了七八萬元。

  大型餐飲企業(yè),例如海底撈、麥當(dāng)勞,可以憑借巨大的體量,在采購時(shí)與供應(yīng)商“討價(jià)還價(jià)”??尚⌒筒惋嬈髽I(yè)缺乏這樣的“資本”,采購時(shí)如何盡可能壓低價(jià)格?

  在四川省遂寧市,夏亭、如家、一畝三分地等大型餐飲企業(yè)共同提出了一個(gè)大膽的想法:“抱團(tuán)”結(jié)成采購聯(lián)盟,與供貨商砍價(jià),從生產(chǎn)廠家直接團(tuán)購。

  遂寧市餐飲企業(yè)普遍規(guī)模小、分布散,由于多重經(jīng)銷商分級(jí)加價(jià),原材料采購成本較高。而大家聯(lián)合起來,采購得多了,價(jià)錢低了,成本也就降下來了。

  對(duì)于“抱團(tuán)”發(fā)展,廣來福酒樓總經(jīng)理羅俊深有感觸:“抱團(tuán)發(fā)展后,酒水價(jià)格直線下降,降幅達(dá)40%;單一食材下降約20%,總體下降約10%?!绷_俊說,這些節(jié)約出來的成本,就相當(dāng)于酒樓“賺”回來的純利潤(rùn)。自采購聯(lián)盟成立以來,106家“抱團(tuán)”發(fā)展的會(huì)員企業(yè),共節(jié)約了采購成本約1000多萬元。在實(shí)施“抱團(tuán)”發(fā)展后,會(huì)員單位的餐飲企業(yè)負(fù)責(zé)人,先后到豐谷酒業(yè)、燕京集團(tuán)等大型生產(chǎn)企業(yè)考察,并先后達(dá)成了戰(zhàn)略合作協(xié)議,為“抱團(tuán)”發(fā)展的會(huì)員單位提供價(jià)格合理、保質(zhì)保量的食材,并承諾“假一賠百”。

  相比供應(yīng)商送貨,餐廳也可以采用一手采購的方式。寧波滕頭家宴餐廳一開始與供應(yīng)商協(xié)商為自取,后來嘗試過讓供貨商送貨上門,試行一段時(shí)間后,發(fā)現(xiàn)還是自己批發(fā)便宜。經(jīng)過計(jì)算,現(xiàn)在一個(gè)駕駛員的月工資是3500元,車錢一個(gè)月5000元,一個(gè)月8500元的投入,如果負(fù)責(zé)三家門店,就很合算了。

  其他種類也是采用類似的方法。比如蔬菜,三家分店一個(gè)月的進(jìn)貨額有23萬元,計(jì)算下來,讓供貨商送貨上門和自己去市場(chǎng)采購,有25%-30%的差價(jià),再加上從市場(chǎng)采購的5%損耗,餐廳至少還有20%的差額可以節(jié)省,一個(gè)月就是4.6萬元,一年單是蔬菜就能節(jié)省55萬。

  至于海鮮,則多是從批發(fā)行里批發(fā)。海鮮批發(fā)市場(chǎng)買海鮮不能八斤、十斤的買,一買就是一大盒,一大盒有三十多斤、四五十斤不等,價(jià)格相差也很多。比如馬鮫魚,市場(chǎng)售價(jià)18元/斤,批發(fā)價(jià)10元/斤。此外餐廳還會(huì)派采購員每周去兩趟海鮮市場(chǎng),平均一個(gè)月就是八趟,去一趟可以買五千至六千元的海鮮,去一次節(jié)省大概兩千元,一個(gè)月1.6萬元,一年節(jié)省將近20萬元。