重慶十七門火鍋教你打造差異化競爭

時間:2019-11-29 13:59:44 來源:十七門重慶老火鍋

【摘要】市場競爭激烈,怎么才能開好重慶火鍋店?重慶十七門火鍋教你打造多維競爭下的綜合差異化,讓你從同質(zhì)化競爭中脫穎而出,屹立火鍋之巔。差異化一詞已成是老生常談,大家都在做差異化,結(jié)果仍然同質(zhì)化。

市場競爭激烈,怎么才能開好重慶火鍋店?重慶十七門火鍋教你打造多維競爭下的綜合差異化,讓你從同質(zhì)化競爭中脫穎而出,屹立火鍋之巔。

重慶十七門火鍋教你打造差異化競爭

差異化一詞已成是老生常談,大家都在做差異化,結(jié)果仍然同質(zhì)化。許多人對“差異化”的理解進(jìn)入誤區(qū),“差異化”跟“定位”一樣,大多數(shù)人只理解了淺層意思,都停留在產(chǎn)品上。

  1、只談產(chǎn)品差異化等于無異化

  正常情況下,火鍋店老板開店前都會規(guī)劃自己的品牌差異化和定位,重心體現(xiàn)在產(chǎn)品上,他們誤以為所謂差異化就是產(chǎn)品差異化,定位也就是產(chǎn)品定位。

  所以在入局前,別人的麻辣火鍋店生意火熱,他就在隔壁開一家泰式火鍋;別人用的牛油火鍋底料,他就在隔壁開一家清油火鍋底料;別人開的老媽毛肚火鍋生意火熱,他就在隔壁開一家小郡肝火鍋……

  一系列神操作后,老板們發(fā)現(xiàn)自己構(gòu)建的差異化,要么市場熱度一般,要么顧客不認(rèn)(ps:也有一炮而紅的店)。

  將差異化和定位聚焦在產(chǎn)品上無可厚非,“讓火鍋更***”也沒有錯,這樣的潛在問題在于:老板們無法將所有產(chǎn)品從新設(shè)計一遍,要么優(yōu)秀的產(chǎn)品被普通產(chǎn)品拖后腿;要么所謂“優(yōu)秀產(chǎn)品”純屬老板自嗨。

  更嚴(yán)重的是,將差異化的目光只盯在產(chǎn)品上會有三個問題:一是高額的廣告投入;二是培養(yǎng)顧客消費習(xí)慣,讓市場接受和認(rèn)可的時間跨度長;三是市場復(fù)制能力強,如何避免短時間被競爭對手模仿甚至超越?

  所以,在綜合能力競爭時代,只談產(chǎn)品差異化幾乎等于無差異,看重慶十七門火鍋是怎么做吧!

  2、構(gòu)建差異化的層次感,才是實現(xiàn)差異化的正解

  大多數(shù)火鍋店老板都是“守株待兔”思維。顧客進(jìn)店后,通過經(jīng)典的味道、周到的服務(wù)、低廉的價格等方式讓顧客留下來。該命題實則為假命題,因為有一個致命假設(shè)前提:客人自主進(jìn)店?。?!

  在競爭面前,顧客自主進(jìn)店幾乎是奢望,特別是讓陌生顧客自主進(jìn)店更難上加難。如果想通過產(chǎn)品差異化實現(xiàn)顧客進(jìn)店則是緣木求魚。

  十七門火鍋將差異化分割成兩個場景:一是品牌初次差異化設(shè)計;二是基于競爭的二次差異化改良。前者是老板想做的差異化,后者是結(jié)合商圈改造的差異化。

  火鍋品牌差異化,是基于火鍋品類的市場調(diào)研,如:商圈內(nèi)有哪些火鍋、是麻辣火鍋還是清湯火鍋,是毛肚火鍋還是小郡肝火鍋、是加盟的成都火鍋還是本土火鍋、是牛油火鍋還是混合油火鍋,他們的裝修如何?菜品如何?服務(wù)如何?味道如何?價格如何……這是結(jié)合本土市場調(diào)研和老板自身資源整合,蘊含的個性化元素太多,不在此累述。

  火鍋市場競爭差異需要考慮的三大因素:一是顧客體驗與需求;二是品牌資源及本身構(gòu)建的差異化;三是自己的優(yōu)勢結(jié)合別人的優(yōu)勢進(jìn)行調(diào)整。

  理清差異化的層次:

  一是品牌差異化。主題色、字體、logo、slogan、核心產(chǎn)品、服務(wù)理念、風(fēng)格定位等的價值提煉,再結(jié)合實際看能否落地,如何落地;

  二是產(chǎn)品差異化。產(chǎn)品差異并不是做出跟別人家口味不一樣的火鍋底料、不一樣的菜品,而是考慮產(chǎn)品是否順應(yīng)品牌差異化?核心產(chǎn)品和非核心產(chǎn)品的差異化區(qū)別?(如:別人用混合油底料,我用純牛油底料;別人只有兩款牛肉,我有10款牛肉;別人店里只能吃火鍋,我的店里增加小碗菜、鹵菜等),做好價值提煉和呈現(xiàn),讓顧客感知到差異化,從而被差異化所吸引和接受。

  三是服務(wù)差異化。好的服務(wù)并不等同于服務(wù)差異化,而是從顧客進(jìn)店前、進(jìn)店猶豫中、正在進(jìn)店、進(jìn)店排位、進(jìn)店消費、點菜、等菜、買單、出店等流程進(jìn)行梳理。該流程需要老板從顧客角度去反復(fù)體驗,同時到競爭對手門店體驗不一樣的服務(wù),提煉出不同亮點, 終與店長和員工共同執(zhí)行。

  四是營銷差異化。營銷差異化分為兩種:線上營銷和線下營銷。線上營銷差異化,如果大家都做美團,上套餐或抵扣券,刷好評提升排名,那就沒有差異化。線上營銷差異化需掌握兩個核心:一是講清楚自身品牌優(yōu)勢;二是與競爭對手比較誰更具閃光點。

  線上營銷是預(yù)消費,線下營銷是即時消費,線下呈現(xiàn)的維度更廣,內(nèi)容更多。需要掌握四點:一是如何讓商圈外的人知道自己;二是如何讓商圈內(nèi)的人知道自己;三是如何讓路人進(jìn)店;四是如何培養(yǎng)回頭客,以及讓顧客傳播自己……

  所謂綜合差異化,就是如何在顧客所能涉及到的區(qū)域做好品牌價值展示,如公交站點、廣場口、微信、抖音、微博、廣播、電視等等,多渠道觸達(dá)品牌,從而實現(xiàn)進(jìn)店消費。